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“吃饱了么创办10年，最艰苦的就是过去三年。

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本文摘要：“吃饱了么创办10年，最艰苦的就是过去三年。

“吃饱了么创办10年，最艰苦的就是过去三年。”自今年4月2日，吃饱了么被阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团全资并购之后，其创始人张旭豪首次返回吃饱了么当初创办的地方——上海交通大学，并在交大安泰经济与管理学院举行的一次对话中向校友们坦白。

过去三年中，吃饱了么为了攻下互联网店内市场行业“大哥”地位必须通过提高效率、降低成本等手段大大地与美团等业内输掉展开竞争。“但坦白说，我们的资源还是受限。吃饱了么要靠现在的资源在与美团的竞争中占有绝对优势，不能依赖消耗战，这三年都到底。”张旭豪说道。

因此，为了能让吃饱了么更上一个台阶，张旭豪要求在吃饱了么创办的第10个年头将企业卖给阿里巴巴，以取得阿里巴巴更好的资源。“这是一个理性的商业自由选择。”“上海什么时候更加理想主义了，就不会有更加多的杰出创业企业。

”在年初发布的几张有关中国“独角兽”企业估值名列的榜单中，吃饱了么都仍然稳坐上海第二大“独角兽”企业的交椅。但自被阿里巴巴和蚂蚁金服并购之后，这家问世于上海的企业被外界贴上了新的标签。“对于企业来说，不要看是哪个城市的，只要它是中国的企业就讫。

”张旭豪回应。无论是之前的大众评论、1号店，还是现在的吃饱了么，或许上海的新兴互联网企业总是挣脱没法被并购的命运。因此，很多人不已不会回答：上海以后还不会问世像吃饱了么这样杰出的互联网创业企业吗？“创业是必须一定的理想主义的，而上海又是一个十分现实的城市，很多人的自由选择是财务驱动而不是理想驱动。

”张旭豪回想，“10年前，像我们一样在上海腊一些理想主义的事情，人家不会实在你脑子有病。”但现在，随着“大众创业，万众创意”的深入人心，上海的创业环境也在发生变化。张旭豪指出，对于创业企业来说，上海的硬件条件十分杰出，主要在于软环境和理念。“尤其像交大的学生，更加应当为了一些转变社会的理想而努力奋斗，而不应当无论什么专业都为了赚到更加多的钱而去金融、咨询等行业。

”“上海什么时候更加理想主义了，就不会有更加多的杰出创业企业。”作为在上海创业顺利的过来人，张旭豪的话里话外都在透漏着这样一个观点。

“创业企业一定要环绕用户价值去创业。”吃饱了么从创办到被并购，这10年或许也沦为中国互联网创业领域从蓝海变为红海的一个小缩影。未来10年，新兴创业企业还应当将互联网作为主战场吗？张旭豪指出，未来10年，互联网领域的竞争不会比过去10年更为残忍，尤其在“衣食住行”这四个领域都早已产生了“寡头”企业。所以上海的创业企业若想在互联网领域有所作为不能在二手车、医疗等新兴领域，以及“衣食住行”的横向领域。

“但无论在哪个行业，我的经验告诉他我，创业企业一定要环绕用户价值去创业。”张旭豪认为，现在火热的人工智能、区块链、大数据等都是技术范畴，并不是用户价值，不能作为构建用户价值的实行路径。

“所以，无法环绕技术去创业，因为技术会让你的用户来用于你的产品，而要环绕用户去创业，让技术使你的产品更加能满足用户市场需求。”在创业之外，外界也仍然很关心张旭豪在吃饱了么中的角色变化——从CEO变为了董事长，同时，他的工作内容也再次发生了“天翻地覆”的变化。

“以前不会每天都看公司的报表，注目盈利情况，而现在不会更为注目公司战略层面的内容，报表有可能一个月才看一次了。”张旭豪说道。而对于吃饱了么被并购后的“降维”竞争战略，张旭豪也没透漏更加多：“你们等着看吃饱了么12个月以后的成绩吧。

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